Un vaporisateur

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Par Lucy Maguire

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À la fin du défilé Coperni printemps-été 2023 à Paris vendredi soir, Bella Hadid est sortie vêtue uniquement de sous-vêtements nude, avant qu'un groupe de scientifiques ne la vaporise d'un liquide qui s'est instantanément transformé en une robe blanche, en tissu ressemblant à du jersey .

La technique de pulvérisation a été développée par Fabrican, une société fondée par le créateur de mode et scientifique espagnol Manel Torres. Fabrican liquide contient du coton ou des fibres synthétiques, en suspension dans une solution de polymère qui s'évapore au contact du corps. Après l'avoir porté, il peut être retiré et transformé en une solution, prête à être réutilisée. Les co-fondateurs de Coperni, Sébastien Meyer et Arnaud Vaillant, ont travaillé avec Torres et son équipe au Bioscience Innovation Centre de Londres au cours des six derniers mois pour développer la robe à vaporiser.

"C'est notre devoir en tant que designers d'essayer de nouvelles choses et de montrer un avenir possible", déclare Meyer, qui est également directeur créatif (Vaillant est PDG). "Nous n'allons pas gagner d'argent là-dessus, mais c'est un beau moment - une expérience qui crée de l'émotion."

En 2018, les fondateurs Sébastien Meyer et Arnaud Vaillant relancent Coperni.

Par Maghan McDowell

Par Ezreen Benissan

Le spectacle a été parsemé de moments viraux. Coperni a également présenté une version en or massif de son sac Swipe, d'une valeur de 100 000 € ; vêtements et accessoires à fleurs holographiques; pantalons et jupes avec rembourrage interne sur les hanches et le bas (imitant la silhouette exagérée de certaines célébrités); et des pièces couvertes de fragments de verre.

Avec cette approche, Coperni a capté l'attention des jeunes consommateurs de luxe du monde entier, attirés par son sens de la nouveauté et son prix accessible au luxe (sacs jusqu'à 600 €, prêt-à-porter jusqu'à environ 1 100 €). La marque ne partagerait pas de chiffres exacts mais les revenus annuels ont atteint "quelques millions" de 2021 à 2022, explique Vaillant. Les ventes ont doublé chaque saison à partir de 2021, ajoute-t-il. Alors que l'entreprise continue de se développer, les fondateurs équilibrent la demande des consommateurs et leur soif personnelle d'innovation (parfois coûteuse) avec une croissance responsable, le tout dans le contexte de l'inflation et de la hausse des coûts.

"Dans la mode, il faut toujours ce rêve et ce pragmatisme. Nous sommes créatifs mais bien sûr il y a des contraintes", explique Vaillant. "Lorsque nous avons lancé Coperni, nous voulions vraiment nous amuser. Nous savions que nous voulions assouvir une passion et en profiter. Nous ne sauvons pas des vies !"

Meyer et Vaillant se sont rencontrés il y a 12 ans alors qu'ils étaient camarades de classe à Mod'art International Paris. Partenaires dans la vie et au travail, ils se sont mariés il y a deux ans. Ils ont lancé Coperni (alors Coperni Femme) en 2013 mais ont mis le label en pause pour devenir directeurs de création chez Courrèges de 2015 à 2017. Le duo a ensuite relancé Coperni en 2018, avec le soutien de l'accélérateur Tomorrow, qui les a aidés dans l'infrastructure, la distribution et les ventes.

Les sacs Coperni se vendent jusqu'à 600 €, tandis que le prêt-à-porter jusqu'à environ 1 100 €.

Par Maghan McDowell

Par Ezreen Benissan

La croissance de Coperni est due à la profonde compréhension des fondateurs de leurs jeunes consommateurs, de l'innovation des produits et de leur chimie créative en tant que duo, déclare Stefano Martinetto, PDG de l'accélérateur de mode Tomorrow, qui soutient de nouvelles marques, dont Coperni. "Ils ont été mis en place dès le début avec notre soutien sur la distribution, les ventes, etc., ce qui les a placés dans une position de force", dit-il, notant que la plupart des marques émergentes se lancent sans ce type d'infrastructure en place.

"Sébastien et Arnaud se complètent et travaillent si bien ensemble, équilibrant l'activité et le côté créatif de Coperni au fur et à mesure de sa croissance", déclare Martinetto. "Ils sont comme un Valentino Garavani et Giancarlo Giammetti des temps modernes", plaisante-t-il.

Coperni est adoré par des légions de jeunes fans sur TikTok. Le hashtag #Coperni cumule 73,6 millions de vues sur la plateforme. "Je n'ai pas l'impression que ce que Coperni fait est une tendance", déclare Leya Ijaz, une fan de 22 ans qui a récemment partagé une vidéo de ses nouvelles bottes Coperni sur TikTok. "Quand je dis que je veux être une fille Coperni, je le pense vraiment ! Je porterais tout ce qu'ils ont", dit-elle. "Cela correspond à la façon dont j'aime m'habiller, simple mais qui se démarque, sexy et féminin mais avec un avantage."

Les sacs sont une catégorie solide pour Coperni, représentant 40 % de l'activité, déclare Vaillant. Le prêt-à-porter représente 48 %, tandis que les chaussures, une catégorie en pleine croissance, représentent 12 %.

En 2019, Coperni lance son sac sculptural Swipe, désormais pièce phare de la griffe, au prix de 595 €. Depuis, ils ont lancé de nouvelles itérations, du mini Swipe (395 €) au baguette Swipe (525 €). "Nous nous amusons tellement à apporter de la nouveauté à ce sac chaque saison à travers les matières et les nouvelles idées", déclare Vaillant.

Pour le défilé AW22, Meyer a conçu un sac Swipe en verre, qui a rapidement été arboré par Doja Cat, Tinashe et Kylie Jenner. Jenner portait une version à cornes de diable du sac (une collaboration avec la marque émergente Hevn) tout en faisant la promotion de la nouvelle série télévisée The Kardashians. "Je ne m'attendais pas à une entreprise derrière [le sac en verre]", déclare Vaillant. "Je me disais, peut-être qu'on va en produire cinq. On en a vendu des centaines ! Les gens se sentent émotionnellement [attachés] à des choses rares."

Pour l'ES23, Meyer est allé plus loin. Il a conçu une version en or massif du sac Swipe, au prix de 100 000 €. Après le spectacle, le sac sera fondu et revendu à son fournisseur italien, pour être refait en cas de commande. "Nous pensons que ce sera le cas", rit Vaillant. "Peut-être d'une célébrité ou quelque chose comme ça."

Par Maghan McDowell

Par Ezreen Benissan

Les pièces innovantes et inédites et les moments de spectacle viraux sont cruciaux pour les activités de Coperni en tant qu'outils pour capter l'attention de l'industrie et créer une communauté, convient le duo.

Les retards de fabrication liés à Covid diminuent mais, comme les marques de l'industrie, Coperni lutte contre la hausse des coûts et les pressions inflationnistes. "Nous avons 15 partenaires pour la production de sacs, chaussures, maillots, etc. Notre partenaire de sacs en Italie est l'un de nos plus forts et il n'arrête pas de nous appeler en disant : 'La fermeture éclair du sac coûte maintenant 5 € de plus, le cuir est maintenant plus .' C'est fou", raconte Vaillant. "Je me battais, me battais, me battais. Mais nous n'avons plus le choix. Nos marges n'étaient pas suffisantes et nous avons dû augmenter les prix." Un mini sac Swipe, par exemple, est désormais à 395 € au lieu de 375 € plus tôt cette année.

Martinetto, Meyer et Vaillant ont gardé le contrôle strict de la distribution de la marque. Les fondateurs ont à cœur de garder l'esprit familial de l'entreprise et de ne pas perdre son esprit en grandissant trop vite (ils emploient actuellement 20 personnes). « Tout est progressif. On a commencé par des présentations au lancement, puis on est passé aux défilés. On a commencé les pré-collections quand on s'est sentis prêts, d'abord sous forme de petites capsules. Vous savez, on ne voulait pas que ce soit vraiment commercial. et qu'on me dise : 'il faut [produire] cette veste dans cette couleur'", explique Vaillant.

"Parfois, lorsque vous grandissez trop vite, vous perdez cette énergie terre-à-terre d'une petite équipe", déclare Meyer. "Nous voulons grandir mais nous voulons garder ce sentiment."

"Aussi, vous travaillez toujours mieux avec les contraintes de la mode, que ce soit en temps ou en argent", ajoute Vaillant. "Je pense à ces belles marques comme Isabel Marant et Jacquemus, elles ont pris leur temps. On a vraiment envie d'aller plus loin, d'ouvrir une boutique un jour, de lancer un parfum, c'est mon rêve."

Martinetto s'attend à ce que les ventes de Coperni doublent chaque année au cours des prochaines années. Il cherche donc, avec les fondateurs, à étendre la chaîne d'approvisionnement et la distribution de la marque au fil du temps, avec de nouveaux partenaires de production en Italie et en France, afin de se développer. "La demande ne manque pas et je ne vois pas cela changer", déclare Martinetto. "L'énergie des célébrités autour de la marque est énorme et continue de croître. Et je ne vois pas la créativité se tarir… Avant, il n'était pas possible pour une marque indépendante d'atteindre 200-300 millions d'euros, mais maintenant je pense que c'est possible pour une marque comme Coperni."

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